Quels usagers potentiels ? (Critères qualitatifs)

Ce premier élément est à la fois le plus important et le plus difficile à approcher. Nombre d’espaces de télétravail ont été mis en place et soutenus dans les dernières décennies pour finalement rester vides et être ‘recyclés’ en espaces de formation par exemple.

Tous les tiers-lieux actuels ont été créés par une ou quelques personnes, élus locaux, chargé de développement, personne privée, souvent professionnelle du numérique par exemple, en lien avec d’autres groupes de professionnels. Autour de cette communauté-base, se grefferont de manière ponctuelle ou régulière des individus de passage, d’autres communautés temporaires ou non.

Aussi, la communauté-base ne doit pas être clanique mais ouverte, sans quoi le lieu peut se scléroser ou devenir rapidement un ‘simple’ hôtel d’entreprises perdant sa vocation d’ouverture. (ex. Téléspace / Vercors, Netceler à Veynes). Ainsi, certains types de structures pratiquant l’accueil et le réseautage d’une manière ou d’une autre constituent des points d’appuis privilégiés.

Le projet de tiers-lieux Coop-connect propose de favoriser la mutualisation et l’optimisation de lieux et de moyens performants, à favoriser l’échange et le partage sur un territoire au travers d’espaces partagés de travail et de services connexes au plus près des lieux de vie. Il ne s’agit pas simplement de bureaux, ni de centres d’affaires. Il s’agit d’espaces de vie active, multifonctionnels, répondant à la fois aux besoins d’un contexte professionnel de travail connecté de bon niveau, de convivialité et d’amélioration de services du territoire.

Elément différenciant des relais de services publics (RSP) ou des ERIC (Espaces réseau internet citoyen), il y a, au centre d’un tiers-lieu CoopConnect, un esprit de mutualisation, de co-création et de partage. Qu’il s’agisse du partage de temps, d’espace, de moyens matériels ou d’autres types de partages autour de la logistique quotidienne des transports ou de la garde des enfants, de l’alimentation en circuits-courts, du partage de compétences, d’informations, il est délibérément central. Les usagers potentiels sont forcément ouverts, pour l’un ou plusieurs éléments au moins, à cet esprit « Co » en tant que porteur du changement social.

Ce premier élément nous a amenés à mieux explorer les expérimentations d’espace de coworking.

Un espace de coworking est avant tout d’une communauté ouverte, dans le sens du mode de vie dans le travail. Sans cet élément au départ les projets de création de lieux tentés perdent rapidement leur dynamique, et au pire se retrouvent vides. Les retours de personnes impliquées sur le sujet pour l’avoir expérimenté sur le terrain que nous avons recueillis sont unanimes à ce sujet. Créer une dynamique de toutes pièces serait probablement une performance extra-ordinaire !

Cette communauté peut être fondée sur différents aspects. Elle peut être thématique, autour des TIC par exemple, comme les cantines.

L’analyse de communautés-base de tiers-lieux existantes montre certaines caractéristiques spécifiques parmi les suivantes (et/ou) :

Territoire / lieu de vie

• Habitants du même ‘bassin de vie’ (maxi 20 minutes les uns des autres).

Type d’activité

• Actif devant son ordinateur connecté une bonne partie du temps…
• Actif indépendant ou salarié dont l’entreprise est située à plus de 30 minutes de chez soi.
• Groupement d’un secteur professionnel

Approche mode de travail

• Envie d’avoir un lieu de travail hors de chez soi mais près (temps) de chez soi ou des lieux qu’on doit fréquenter au quotidien (écoles)
• Envie d’un lieu de travail flexible, régulier ou occasionnel offrant de nombreux services à la carte
• Envie d’un lieu de travail moins cher que le marché.
• Envie de meilleurs outils de travail qu’à la maison
• Envie d’un lieu de travail convivial
• Envie d’être en relation avec d’autres travailleurs (freelance ou non)
• …

Vie quotidienne / vision du monde

• Problématique commune (garde /scolarité des enfants,…)
• Circuits courts
• Loisirs / culture locale en commun.